以顾客为关注焦点，提供性能优越、质量可靠的产品和世人信赖的服务是众合科技竞争力的关键。我公司将以更高的标准，更高的质量要求，生产出具有国际领先的优质产品。同时，我们将以更先进的技术，更积极的态度，向客户提供卓越的服务。

公司的经营方针：规范管理，科技创新，生态文明，保障安全，创造价值，追求卓越。以公司的经营方针为导向，发展和完善公司的产品实施体系，积极开发满足客户需求的产品，拓展先进的产品加工基地，不断完善产品的质量保证体系，不断提高产品的技术和质量标准。

质量形成于产品寿命周期的全过程，包括研发、设计、制造、安装调试、服务和使用的全过程。因此，必须使产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素，始终处于受控状态。为此，我们通过推行ISO9001质量管理体系要求、TS国际铁路行业质量管理体系要求和CMMI软件集成能力成熟度模型，建立健全公司的质量管理体系，规范公司质量管理，使我们的质量管理与国际接轨。

推行流程管理，按不同的业务分别建立流程标准，以公司目标和客户为导向，实行责任人推动式的管理。业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。

提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务流程体系进行优化，是我们的长期任务。有计划的推行业务流程优化，以便更敏捷地响应客户需求，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。业务流程优化的基本思路是，业务流程优化和管理信息系统建设相结合，为公司所有经营领域的关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助业务流程的关系；在此基础上，对公司各部门和各种职位的职责准确定位，不断缩小审批数量，不断优化流程，系统地改进公司的各项管理，并使管理体系具有可移植性。

优化项目管理，项目组织形式采用矩阵结构，便于发挥各职能部门的专业化优势。项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。公司的项目管理参照国际先进的管理模式，建立了一整套规范的项目管理制度，并按制度实施，对项目实施范围管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、成本管理、变更管理。对项目实施情况实行三级监督（项目自检、事业部、公司级检查）和绩效考核管理。确保项目产品质量满足公司、合同及相关法律法规标准要求。

以质量为中心，实行全过程的、全员参加的全面质量管理，普及质量管理知识、技术和方法，推广卓越绩效模式，持续开展管理诊断、自我评价、实施改进和创新。使公司有能力持续提供符合质量标准和顾客满意及社会受益的产品。